在校大学生与用人单位之间的关系认定

你的企业里有正在工作的在校生吗？依据何种关系来处理与在校生的是是非非？请HR少走弯路，直接打开视频学习吧

宽带薪酬体系下如何为候选人定薪

【课程内容】 1、定薪的显性约束条件； 2、对应岗位的中位置问题； 3、薪酬调控的方法。 【课程收获】 学习宽带薪酬体系的标准和作用； 帮助企业制定合理的薪酬体系； 利于企业将薪酬体系与招聘计划有机结合。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬体系相关内容感兴趣的人。

正确理解合理运用微面试法

【课程内容】 1、什么是微面试法？ 2、如何操作微面试？ 3、微面试的注意事项？ 【课程收获】 省事省力的招聘方式和面试方法，有助于企业利用身边的互联网资源，高效的搜索到企业需要的人才。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

面试前的准备——资料篇

【课程内容】 1、面试需要的资料有哪些？ 2、求职申请表应包含哪些内容？ 3、求职申请表会反应哪些问题？ 4、面试评价表的维度有哪些？ 5、如何填写面试评价表？ 【课程收获】 做好面试前的准备工作，为面试做好充分的铺垫； 根据求职面试表，发现并分析求职者的信息误差，在面试过程中重点考察； 学习设计并填写面试评价表，让面试过程更加高效、顺畅。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

基于任职资格的宽带薪酬设计

宽带薪酬的类型；宽带薪酬内部结构的设计路径；任职资格在宽带薪酬中的运行;

敏感岗位的辞退艺术——高管

当公司高管需要辞退时改如何进行？怎样可以顺利完成辞退高管的任务，同时不与高管反目成仇？儒思微课告诉你辞退高管的艺术。

组织结构形式-精干的组织

【课程内容】 1、怎样打造精干的组织？ 2、精简规模对组织结构的影响有哪些？ 3、如何减少因精简结构带来的消极影响？ 【课程收获】 帮助企业有效进行组织的精简和重组； 有助于企业规避精简组织带来的不良影响； 帮助企业在精简规模的同时可以平稳过度和发展。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构相关内容感兴趣的人。

360度考评问卷的来源

【课程内容】 1、从咨询方购买问卷的优点和缺点； 2、自行设计问卷的优点和缺点；； 3、如何择优选择不同的设计方式； 【课程收获】 了解考评问卷的主要来源； 帮助企业理清两种问卷设计的优点和缺点； 有助于企业根据自身特点，选择更合适的设计问卷。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

竞赛型激励机制设计实战分享

业绩与员工收益“两张皮”，无法激励人才？ 业绩与员工收益挂钩核心人才仍留不住？ 公平与竞争这对矛盾体如何破局？